Quattro momenti,
e per ciascuno tre risposte.

Cosa vi chiedo, cosa faccio e cosa resta a voi.

Il governo del progetto è distribuito su tutto il periodo.

Avanzamenti regolari per tutta la durata del progetto.

1

Le persone da intervistare, in tutti i ruoli che toccano il ciclo: chi vende, chi fattura, chi incassa, chi decide. Gli export che il gestionale già produce. Il tempo di una persona dell’amministrazione, possibilmente dedicato al progetto più che ritagliato fra le altre attività.

Ascolto, e in parallelo ricalcolo dagli export quello che mi viene detto: concentrazione dei clienti, stagionalità, giorni reali di incasso, scaduto. Dove il numero raccontato e il numero calcolato divergono, la divergenza diventa una domanda. 

Una restituzione scritta di come funziona oggi l’azienda, e il preventivo fermo per tutto il resto. Chi si ferma qui tiene comunque quel documento.

2

Una giornata intera del responsabile commerciale e degli account. Il tempo dell’amministrazione sui costi. E la disponibilità a concordare alcune convenzioni, a volte impegnative: che cos’è una data di chiusura, quando un’offerta si dichiara persa, quanto vale una probabilità.

Scrivo il processo di forecast insieme alle Vendite, dentro la loro squadra. Poi quello dei costi con l’amministrazione. Poi le regole che portano ricavi e costi in cassa: incassi, pagamenti, scaduto, IVA.

Processi concordati e messi per iscritto, che restano validi anche senza lo strumento.

3

Poco: qualche risposta, e un po’ di pazienza se le anagrafiche dovessero aver bisogno di una bonifica.

Lavoro in remoto. Ripulisco lo storico, mappo lo strumento sui campi del vostro gestionale, costruisco la prima versione.

Lo strumento in versione 1.0, e l’elenco documentato di ciò che nei dati è risultato incompleto o da correggere.

4

Che ogni foglio abbia un presidio nominato, e che quelle persone abbiano tempo per la formazione.

Metto a punto lo strumento sui primi mesi veri, formo i presidi, scrivo una scheda operativa per ogni foglio, consegno alla proprietà.

Lo strumento, le schede operative, le persone che sanno usarlo. E nessuna dipendenza da me.

La fase 1 ha perimetro e corrispettivo fissi.

Il suo risultato è il preventivo fermo per tutto ciò che segue. Prima della fase di ascolto nessuno, me compreso, può stimarlo con serietà; per questo il preventivo arriva alla fine della fase 1.

Il primo passo è una conversazione di un'ora.

In un’ora al telefono possiamo capire insieme se F2C fa al caso della vostra azienda; se la risposta fosse no, ve lo dirò con franchezza.